Grobocopatel: “Para crecer hay que estar en Brasil”

Escrito por: Grupo Los Grobo el 6 febrero 2012 a las 10:00

Nota publicada en el sitio web iEco.clarin.com el lunes 6 de febrero de 2012. Por Silvia Naishtat.
“No podemos tener escala global sino estamos allá”, asegura el presidente de Los Grobo.
Tiene una mirada amable que mantiene hasta cuando describe las amenazas para su negocio y en este Buenos Aires caluroso, cambió los zapatos por las sandalias franciscanas. Gustavo Grobocopatel acaba de sumar como socio al coloso japonés Mitsubishi para crecer mucho más en Brasil.

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Nota recomendada: “Se debería profundizar el Mercosur cada vez más”

Escrito por: Grupo Los Grobo el 7 junio 2011 a las 9:46

Nota publicada en Diario La Nación el domingo 5 de junio

MONACO (De una enviada especial).- Con presencia en Brasil, Uruguay, Paraguay y la Argentina, Gustavo Grobocopatel considera que el Mercosur debe profundizarse cada vez más. De esta forma podrán colocarse los recursos de una manera más eficiente y tanto Brasil como la Argentina sacar provecho de la alianza.

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Los Grobo crece en Brasil y ya factura más que en la Argentina

Escrito por: Grupo Los Grobo el 22 abril 2010 a las 12:47

Nota publicada en la Nación | Por Fernando Bertello

Grupo Los Grobo, una de las mayores empresas de siembra de la Argentina, dio otro paso en su estrategia de regionalización de la producción. En Brasil, la firma decidió unificar las operaciones que tenía en ese país y aumentar su participación en una sociedad.

En concreto, lo que allí hizo la empresa fue fusionar dos firmas: Ceagro y Los Grobo de Brasil. Hasta antes de este proceso, Ceagro era una firma con 65 por ciento de participación del empresario brasileño Paulo Fachim y 35 por ciento de Grupo Los Grobo.

Ahora, en cambio, en una operación en la que no hubo aporte adicional de capital, según fuentes de la compañía, la empresa argentina se convirtió en el principal accionista. Así, el porcentaje de Los Grobo subió al 60%, mientras que Fachim se quedó con el 40 por ciento.

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Nota Recomendada: Planning strategies for 2010-2020

Escrito por: Grupo Los Grobo el 9 diciembre 2009 a las 10:46

Nota publicada en el sitio China Daily | Por Marcos Fava Neves*
We are finishing 2009, and entering on a new period, 2010-2020. 2009 had a very nice new attraction for me: China.

I spoke at the first Think Tank Summit held in Beijing, started several interactions, gave lectures and was invited to contribute as an international professor at China Agricultural University for the coming years and established this permanent relationship with China Daily readers.

In 2009 we built a bridge between China and Brazil, and we’ve seen the economic and political relations of the two countries grow a lot just in one year. I wrote monthly in Brazil to send files through our new tech world and establish this dialogue with readers. Since July, eight articles have been written, covering a wide range of topics including, sustainability issues, food inflation, food trade, companies’ agenda, the crisis and the impact on the BRIC, sustainable development and inclusion, food bridge and trends and so on.

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