Garantizamos las siguientes ventajas competitivas:

Modelo integrado que cubre toda la cadena

Este modelo reduce la volatilidad del cash flow. Somos la única compañía latinoamericana en operar en forma integrada –y al mismo tiempo geográficamente diversificada- las principales regiones productoras de commodities agrícolas de América Latina. Poseemos un portfolio diversificado de actividades, abarcando diferentes segmentos de la cadena de valor agroindustrial, tales como la provisión de insumos, la producción agrícola, la comercialización de la producción propia y de terceros, el procesamiento industrial y la operación logística interna. Además, la diversificación geográfica de nuestras operaciones minimiza el riesgo climático y permite la variedad de cultivos.

Esto conduce hacia una estrategia flexible en la administración de culturas de cultivos, aumento de la productividad y rentabilidad consistente, como resultado del crecimiento del ingreso y de los márgenes de rentabilidad operacionales. Un desempeño coordinado a lo largo de la cadena de valor, junto con la operación de varios commodities –especialmente cultivos no perennes- permite una sinergia operativa entre las empresas, la reducción del potencial de volatilidad del cash flow y un incremento de la flexibilidad con relación a la asignación del capital y la identificación de las oportunidades de inversión.

 

Modelo de producción agrícola basado en el concepto asset smart, que procura el retorno sobre el capital invertido

Nuestro modelo de negocio en lo que hace a la producción agrícola está basado en lo que hemos dado en denominar asset smart, que procura un retorno sobre el capital invertido mediante el uso de tierras arrendadas o en sociedad, la tercerización de maquinaria, la rotación de cultivos y la introducción de una segunda cosecha denominada "safrihna" en portugués. Adicionalmente, la prioridad de este modelo es la diversificación de la tierra arable en diferentes ubicaciones geográficas y culturas, con el propósito de reducir el riesgo inherente a la actividad agrícola. Garantizamos la eficiencia de este modelo de negocios, ya que minimiza la inmovilidad del capital, optimiza las actividades agrícolas y provee de flexibilidad a la producción. Además, este modelo genera una rápida capacidad de reposición de la superfice sembrada, reduce los costos de inversión de la operación, permitiendo un retorno más alto sobre el capital invertido y una escalabilidad de la plataforma de negocios.

 

Inteligencia de negocios basada en los conceptos de red y one-stop-shop

Con el fin de crear un ambiente integrado con productores locales, hemos desarrollado redes de negocios y relaciones estrechas en las diferentes localidades en que operamos mediante la promoción de sociedades y alianzas, y la provisión de servicios. De este modo, creamos relaciones con nuestros clientes y socios basadas en la fidelidad, así como un liderazgo regional que nos da influencia relevante en las zonas productivas, junto con un conocimiento profundo de las culturas locales y una inteligencia de negocios adecuada para el desarrollo de nuestras actividades.

Asimismo, llevamos a cabo nuestras actividades de acuerdo con un modelo denominado one-stop-shop, a través del cual ofrecemos soluciones generales para la producción agropecuaria, incluyendo expertise técnico, soluciones financieras y servicios de transporte y almacenaje.

Nuestro modelo de trabajo en red junto con el concepto one-stop-shop le da impuldo a nuestras operaciones productivas y financieras y un flujo de caja constante a lo largo de todo el año, no sólo en época de cosecha. Además, nuestra plataforma logística multimodal, sumada a una amplia red de infraestructura de almacenaje, cercana a los centros de distribución, así como el contrato firmado con Ferrovia Norte Sul S.A., una compañía del grupo Vale company, nos genera oportunidades a lo largo de toda la cadena logística.

 

Nos focalizamos en la evaluación estratégica de los procesos de asignación de capital y administración de riesgos

Tenemos una larga experiencia y un conocimiento profundo del sector agroindustrial y de los procesos de producción, así como en la administración financiera. Asimismo, entendemos que nuestra estricta política de administración de riesgo, cuyos lineamientos han sido elaborados por nuestra administración, junto con nuestro análisis de riesgo y en el retorno sobre el capital invertido de acuerdo a la región y a la actividad, que permite procesos de decisión rápidos y acertados, reduce aquellos riesgos relacionados a los precios de los commodities, al tipo de cambio, al crédito y al clima.

Por ejemplo, con el fin de reducir riegos climáticos, contratamos seguros agrícolas para proteger nuestra propia producción. Así, ofrecemos la posibilidad de identificar las tendencias del mercado y oprtunidades atractivas de negocios y de aprovechar condiciones favorables, manteniendo el foco en la asignación eficiente del capital, la disciplina financiera y la implementación de las políticas y metodologías adecuadas, que hacen posible las mejores prácticas de administración en lo que se refiere a riesgos aceptables en términos del retorno sobre el capital invertido y la maximización de resultados.

 

Management con experiencia en Agroindustria, orientado a resultados y a la generación de alianzas con socios financieros estratégicos

Combinamos una visión empresaria y financiera focalizada en resultados con un conocimiento profundo de la agroindustria. Nuestro equipo directivo está integrado por ejecutivos de mercado que se han destacado en el sector agroindustrial en función de sus cualidades y su alineamiento con nuestros intereses y nuestra cultura. Su desempeño está basado fundamentalmente en una visión estratégica de las tendencias del mercado y en una disciplina fiscal en términos de la administración del riego y la evaluación de costos financieros con respecto a la maximización de resultados.

Además, la presencia de fondos de inversión administrados por Vinci Partners, así como también de la familia Grobocopatel, que cuenta con más de 25 años de experiencia en la producción agropecuaria en América Latina, y cuya compañía Los Grobo, ha recibido importantes premios y certificados, como el Premio Nacional a la Calidad en Argentina, la certificación ISO 9001 de sus procesos productivos y fue caso de estudio de la Escuela de Negocios de Harvard, así como de varios accionistas que han contribuido a la expansión y desarrollo del grupo, nos ha permitido acceder a recursos relevantes para del desarrollo de nuestra actividad y a una experiencia financiera y administrativa focalizada en resultados y en la valorización del negocio, esenciales para nuestra estrategia de crecimiento. Así, estamos bien posicionados para identificar oportunidades de negocios relevantes para nuestra actividad, para llevar adelante un adecuada estrategia de desempeño y para ejecutarla en condiciones favorables.