El año 2010 ha sido un año de logros y desafíos para las empresas de nuestro grupo.
En Brasil logramos fusionar y consolidar las operaciones de las empresas e integrar al grupo de talentos que la conducen. Ceagro comenzó a desarrollar operaciones en el estado de Mato Grosso y Bahía. Hoy estamos presentes en 7 estados. Una prueba del éxito en el proceso, que en general causa cierta incertidumbre en el cuadro de colaboradores, fue que Ceagro ha logrado por el tercer año consecutivo estar en el ranking de las 150 Mejores Empresas de Brasil para Trabajar.
En Paraguay, luego de un período muy complejo, tenemos un equipo potenciado en capacidad de ejecutar con éxito los planes y de actuar con foco en los temas relevantes para la compañía. Transitamos por un año donde llueve muy bien, con cultivos muy buenos, implantados en fecha óptima y manejados con el cariño que solo pueden poner quienes se sienten dueños.
El 2011 nos espera entusiasmados por los nuevos desafíos
En Brasil estamos preparados para un crecimiento agresivo acompañando las oportunidades que le mundo le está acercando a la región y su país líder.
En Argentina pensamos crecer rentablemente en Acopio con nuevas sucursales y un proceso de regionalización, queremos que ese crecimiento sea especialmente en el área de Insumos. Estamos en camino de desarrollar especialidades y aumentar nuestras exportaciones y acceso a financiamiento de menor costo. Queremos mantener la motivación y una propuesta de valor atractiva para los equipos, en un contexto de aumento de costos que deteriora nuestra competitividad.
En Uruguay tenemos el desafío de crecer en volúmenes y básicamente crecer con un equipo con empowerment y con las responsabilidades en sus manos. Pero el desafío principal es ir por crecimiento con rentabilidad en todos los sectores y con mayor equilibrio en las decisiones de equipo. La calidad de gestión del área de producción se está aplicando hoy a los demás negocios, ya vemos resultados concretos en comercial, gestión de flota propia, gestión de acopio, y en administración.
En la Molinería los desafíos son la fabricación y comercialización de pastas de calidad, la certificación ISO 22000, la ampliación molienda en Tala y el inicio de la molienda en Jundiai (San Pablo). Estaremos abriendo una distribuidora en Rio de Janeiro y consolidando la de Recife. Queremos consolidarnos como proveedores de las mejores industrias y grandes cadenas de venta minoristas. Nuestro sueño es construir una unidad de molienda propia en Brasil.
Estamos siendo protagonistas de un proceso histórico. Estamos creando una compañía multilatina, multilocal, con un modelo de negocios y diseño organizacional único e innovador que motiva a propios y ajenos. Los talentos que protagonizamos este proceso sentimos que es el mejor lugar para trabajar y desarrollar nuestros mejores sueños.
Es cierto que estamos en una adolescencia temprana, con cambios potentes en todo nuestro organismo, cambios que nos sacuden, que no siempre nos gustan pero que son irreversibles, porque estamos creciendo. Debemos aprender a entenderlos y aprovechar lo mejor de ellos porque sigue una etapa de mucho crecimiento pero de mayor estabilidad, más madurez y seguramente nuevos cambios. Los cambios que vienen serán mucho más potentes en las actividades por su intensidad y calidad, pero estaremos preparados con entusiasmo para conducirlos
Este proceso requiere de mucho esfuerzo, pero la empresa ha desarrollado un cambio corporativo fuerte y sin duda esta es la base para poder mantener el crecimiento, necesitaremos lideres comprometidos e inmersos en una organización viva y en movimiento, pero más que eso, un sistema de liderazgo que facilite la aparición de nuevos líderes en cualquier geografía y cultura.
Tenemos una marca reconocida, estamos en la región de mayores oportunidades del planeta y tenemos la apasionante sensación de estar construyendo algo que nos excede a todos individualmente.
¡Salud y Feliz 2011!
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